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三個方法,教你解決生意難做、產品賣不動、拓客成本高的銷售難題

行銷想一想 - 2019/1/4
三個方法,教你解決生意難做、產品賣不動、拓客成本高的銷售難題
來自 --- 創騏雲課堂官方帳號
 
為什麼生意越來越難做了?
為什麼產品怎麼都賣不動?
為什麼拓戶成本越來越高?
這些都成為阻礙企業發展的三座大山。

業績是一家公司生存和發展的支柱,同時也是最大的難題。誰能解決業績問題,誰就掌握了公司生存的命脈,其重要性不言而喻。
但面對如今普遍經濟環境不景氣,消費欲下降,公司經營成本上升等問題。如何解決業績問題,銷售該如何突出困境?
 
 
1、生意越來越難做了?
以客戶為中心
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大家是不是都有一個普遍的體驗,生意越來越難做了?這其實就是一個供需問題。
 
當市場環境沒有問題,客戶需求正常的時候,銷售就沒有問題,那時候就是企業業績高速增長的情況。如果客戶對未來預期並不客觀,就會壓縮預算,令需求發生變化,最終導致銷售的問題,庫存增加了,產品難賣得出去。
 
所以企業要開始進行精細化管理,包括企業的營銷也要開始轉型,過去是以產品為中心的,把產品做好就可以了,現在是要以市場以客戶為中心。在經濟轉型,消費升級背景下,過去我們在家等待客戶上門購買的好事已經不存在了,所以我們要培養客戶。
 
什麼是以客戶為中心,和以產品為中心的區別呢?舉個簡單的例子,如果客戶跟你說要買房子,你第一時間想到的是把最好最貴的房子賣給他,而客戶想要的可能是性價比高的房子,那麼彼此的供需關係就不在一個頻道上,是無法達成交易的。
 
我們的產品是最好的,買哪個都可以的。這些是過去很多銷售的口頭禪,但事實上,客戶都不傻,所有人都會說自己的產品最好的,哪有人會說自己的產品不好。
 
但是每個客戶的消費需求都是不同的,所以最好的不一定最合適,把適合的客戶的產品推薦給客戶才是一個合格業務員做的事情。
 
所以,作為房地產銷售員的你,需要多問客戶幾個問題,看他們最重視的是什麼,了解清楚他們的需求,再整合手上有的房子資源,將房子推銷出去,這就是以客戶為中心的銷售模式。
 
 
2、產品賣不動了?
重新挖掘產品賣點
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還是從上面賣房子那個例子說起,如果你是賣房子的,除了要將適合客戶的房子賣給他之外,你還需要將手上很難賣出去的房子銷售出去,尤其是那些有明顯缺點的房子,能夠將這些房子賣出去,才是真正現實你作為銷售員的厲害。
 
這就引出了我們的第二個話題---當產品賣不動了?
 
這時候,我們需要的是,重新挖掘產品賣點。每一種產品都有一些普通大眾都看重的明顯的優點,例如買車的,性能好,安全,便宜,買房的,位置好,交通便利,風景美,買衣服的,衣服設計漂亮,穿著舒服。
這些所有產品普遍存在的賣點,都是大眾能夠輕易看到的,體驗到的。
 
但是,還有些賣點和優點是需要銷售員挖掘的,而且這些賣點剛好滿足了某些小眾群體的某種需求,那你的產品就可以很容易賣出去。
 
例如有個房子,風景,樓層,價格都很好,但是就是太遠了,上下班通勤不方便,這個缺點是很多消費者不願意接受的。
 
但是你換個角度,說遠是遠了點,但是你因為多幾公里而可以多剩下幾十萬的費用,這不是很值得嗎。多幾十萬,你可以多買一輛車,那麼上下班就不成問題了。
 
如果對方還是一個從事寫作,創意類工作,你還可以說,地方遠點有好處,遠離城市喧囂,安靜,適合你進行創作。
 
這樣一來,本來無人問津,很難賣出去的房子,經過你這樣重新挖掘賣點,反而成為了某些特定群體最重視的優點,房子就賣出去了。
 
 
3、拓戶成本越來越高?
培養客戶忠誠度
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你會發現這樣的現象,就是拓客成本越來越高了。
 
所以有不少公司將經費用在營銷上,才勉強獲得一些維護經營的業績,但有時候反而是得不償失的。
 
就拿每次的購物節一樣,都是全民狂歡的時候,看著那些每年上漲的銷售額,購物量,你會疑惑,都說生意難做,但是看別人做的,產品賣出去那麼多,消費的人還是很多嘛!
 
但是你看到的是他們的業績上漲或者維持住往年的水平,而你看不到的是他們用在營銷上的費用,用在拓展客戶、獲取客戶的成本越來越高的事實。
 
這其中主要的原因就在於,每一次營銷帶來的客戶,沒有得到專門的培養和維護,導致了客戶不穩定,回頭率低。
所以我們可以看到,現在很多公司,無論是互聯網公司還是線下實體店,都喜歡搞會員制,其實就是想培養客戶忠誠度,提高客戶的回頭率,複購率。
 
所以對於產品的售後服務,以及用戶的日常運營就很重要了。一方面要留住老客戶,培養對產品的信仰,提高活躍度;同時也要通過老客戶帶來新客戶,培養起新客戶對產品的忠誠度,讓新客戶進行複購,成為老客戶。
 
尤其是在消費升級的背景和時代下,服務越來越成為產品差異化的關鍵,而且當相關產品差異不太大的時候,客戶越來越重視一家公司和產品服務的質量,誰服務態度好就買誰的產品,誰的公司文化,產品文化做得好,誰就更能吸引客戶,留住客戶。