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做生意,當老闆容易,做老闆難

生意熱一下 - 2019/10/1
做生意,當老闆容易,做老闆難
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
 
當老闆容易,生意做起來了,你就是老闆,但做老闆卻很難,它不僅和經營息息相關,也對管理有著極高的要求。那麼,具體而言,做生意,為什麼說當老闆容易,做老闆難?以下分享的6個故事相信會對你有所啟迪,激活你的老闆思維,看懂的都是高手。
 
 
故事一
很久之前,有一位皇帝急需尋找一個管理國庫的人才,準備向全國貼榜覓尋合適人選。
伴侍的太監勸道:陛下,您又何必如此費心呢,平時你所花的費用不都是奴才替你記著嗎?與其向全國貼榜覓尋,何不找一個現成的。
皇帝諷刺地笑道:管理國庫是大事,需要的是人才。
老闆思維:管理是一門大學問,對於老闆而言,人才能更迅速,更順利地制定和貫徹各種決策,但奴才只知道老闆要求他做什麼他就做什麼用人才,而不是用奴才,這是老闆用人的關鍵。
 
故事二
有一隻母蟹這樣教育它的兒子:孩子,你怎麼能橫著走呢向前直走多方便,來,趕緊改過來。
小蟹說:媽媽,您說的太有道理了,可是我不會,您能給我做個直走的樣子嗎?這樣我就能照著學習。
母蟹試了幾次,都沒有做到,對於兒子的走法,也就無話可說了。
老闆思維:“己所不欲,勿施於人”,連自己都辦不到的事情,要求別人去做,未免不近情理做老闆的道理也是如此,帶領部下也要靠“言傳身教”,也要善於換位思考,以自己的具體行動做出表率,這勝過無數空洞的說教。
 
 
故事三
為了能夠更容易地捕獲食物,野驢和獅子締結了合夥條約,野驢跑得快,負責尋找食物,獅子有力量,負責捕捉食物,二者結合在一起共同發揮作用。果然,它們很快就捕到了一份肥美的食物,由獅子來實施分配方案獅子將食物分成三份,說:“我拿第一份,因為我是百獸之王;第二份也應歸我,因為這是我們合作我所應得的;至於第三份嘛,我們可以公平競爭,不過,你要是不趕緊離開,把它讓給我,你恐怕就要大禍臨頭,成為我的第四份美味了。“就這樣,獅子把野驢趕跑了,而他此後再也沒找到肥美的食物。
老闆思維:做生意,老闆不僅要領導著大家賺錢,關鍵還是要善於分錢,要盡力滿足員工的物質需求,特別是那些有專門技能的人才。
 
故事四
一個年老的牧人在牧場上看著吃草的牛,這時他聽見仇敵的聲音,而且越來越多,牧人趕緊要牛和他一塊逃走。否則他和牛都得被抓住。誰知牛不慌不忙地說:“?為什麼要逃走呢?你以為那個仇敵會讓我幹雙倍的活嗎”
牧人回答:“當然不會。”牛說:“既然如此,我又何必在意為誰幹活,反正都是幹一樣的活。”
老闆思維:做生意,公司面對危機,老闆可能是大難臨頭,員工卻只是換個工作,如何讓員工和老闆同舟共濟呢?關鍵是平時對待員工怎麼樣,就如故事的牧人和牛一樣,平時對待牛不好,牛就不可能有任何忠誠度。
 
 
 
故事五
一隻獅子和幾隻狐狸合作,狐狸負責發現食物,獅子負責捕殺食物得到的食物大家分享,這樣它們就都餓不著了但過了不久,狐狸們心裡就不平衡起來:沒有我們去發現食物,我們怎麼能得到食物呢?獅子有什麼本事要分享那麼多。
於是,它們離開了獅子,自己去尋找食物,第二天,狐狸們去羊圈抓羊時,被獵人和獵狗抓住了。
老闆思維:老闆人是人而非神,任憑修煉得再好,也會有盲點存在,所以,做生意,老闆必須虛心聽取下屬的意見,尊重他們的意見,根據具體情況,制定相對措施,採取眾智思考的模式進行決策。
 
故事六
在一次狩獵中,獵狗追趕著一隻野兔。結果,追了半天也沒追上,獵狗便停下來放棄了。
看到這一幕,牧童就嘲笑獵狗說:“你比野兔的體型大得多,卻沒有野兔跑得快,哈哈。
獵狗冷靜地解釋道:那是因為我們奔跑的目的不同,我只是為了一頓飽餐,而兔子卻是為了活命呀,
老闆思維:適度的壓力經常能夠轉變成一個人前進的動力,而沒有壓力的人反而停滯不前真正的管理也如此,要不斷攪動鍋裡的水,讓它運動起來,對屬下要給予壓力,千萬不能讓他無動於衷。