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一個小企業老闆的管理日記!重點簡單明了

生意熱一下 - 2019/12/19

來自 --- 微信公眾號財經泛讀

很多創業者在創辦公司後，往往由於自己不太善於管理，造成公司很多環節一片混亂，公司的發展情況自然也不會好。

那麼，作為小企業的老闆，怎樣才能讓自己的公司良性運轉呢?且看下面這位老闆是如何做的吧。

1.有的錢不能省

剛創業時也就一兩個人，銷售、進貨、維修、跑銀行等全是一肩挑。到外面學習了幾個月會計，自己就開始瞎做報表，自己報稅，結果弄的一團亂，還弄錯很多事情,浪費許多時間!,最後請了會計師公司做帳，省時省力還清清楚楚,把時間精力投入到其他事務上更有效力。

一直到公司十幾個人，我仍然讓會計師公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。

隨後幾年業務開展得不錯，公司是賺錢的，可年底公司賬上資金卻沒增多少。後來我發現公司只要人數超過十個人，老闆一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。如果指望公司員工人人小心謹慎，門兒都沒有，總是會有疏失。

所以我說，下輩子再辦公司，公司只能有4個人的話，一定是一個老闆，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。

2.捨得放權

記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨、結賬、進貨，我每天來得最早，走得最晚。結果公司四五年也發展不大，一直是十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發展空間。

後來我終於明白該放權就得放權，哪怕員工只能做到你的70%。雖然有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那麼一點談不下來，恨不得立刻自己衝上去，但該忍還得忍，要不手下員工如何進步?

老闆事事親力親為的公司，很難超過15人，畢竟人的精力是有限的。

3.政策穩定

許多小企業老闆經常會犯這樣的錯——政策朝令夕改。

看見別的公司有什麼新章程常常一拍腦門拿來就用，過段時間發現效果不好又推倒重來，弄得公司員工無所適從。原有的提成獎勵方法有的已經很好，經過實踐檢驗較為合理，員工也認可，偏偏聽完什麼專家講座或看完某本管理書後，不經過深思熟慮並結合公司實際情況就照搬照抄，立刻重新制定政策，結果會計抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰後又改回原樣。

其實，只要公司運營在可控範圍內不犯大錯，政策就應穩定執行，保持連貫性，讓員工心裡有底。小公司老闆權力集於一身，缺乏監督，制定政策更應該小心謹慎，不然公司總在調整，員工缺乏穩定感，不跑光才怪。

4.避免當場做決定

當老闆沒多久，公司人員漸漸多起來，我的領導慾望也逐漸膨脹，常常腦袋一熱手一揮解決問題。

有一回，業務員甲向我投訴，另一個業務員乙惡性競爭搶他的客戶，同一單生意故意報低價致使用戶未從甲業務員處購買，公司也在利潤上受到損失。

我一聽，非常生氣，這種極端自私的行為如何能夠容忍，於是貼出通知：此擔生意，乙業務員不僅沒有提成，而且通報批評，所有提成獎勵歸甲業務員。

後來乙業務員找到我說該用戶他已經跟了半年多，價格型號都基本談妥，前些天有次他外出拜訪其他用戶時，該用戶打電話到公司落實細節問題，是甲業務員接的電話，過後甲不僅未轉告乙，而且還讓用戶直接找甲自己並許諾更多優惠，差點將生意搞砸了。

我聽完後非常詫異，怎麼與甲說的完全不一樣啊。後又找其他幾個業務員核實，乙業務員說的基本屬實，於是一通補救並製定相應規章制度避免以後類似情況發生。

過後反思：當初為什麼不調查一下再做決定呢?如果乙業務員性格內向些沒準不找我申辯直接走人了，這對公司損失更大而且其他員工也會有想法。

現在員工找我解決問題，我一般都說：行，我知道了，等我查一下，幾天之內給你回复。這樣一來，類似錯誤就很少發生了。

5.按時發工資

其實這一條是當老闆最基本的素質。估計每一個老闆都不會反對(至少在口頭上不會反對)，但實際情況是很多公司做不到這一點。

公司在日常運營時，會經常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個高額折扣，客戶貨款未能及時支付，銀行貸款到期需立即歸還等，所有這一切對於老闆來說都是未能及時發工資的充分理由。