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企業的核心競爭力？真正明白的沒幾個！
生意熱一下 - 2019/12/26
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
所謂核心競爭力，並不一定僅僅指資金，團隊等單一元素，而是公司應對市場變化，協調不同產品的能力，以及把多種技術（網絡，業務滲透，資源等）整合在一起的能力。
將公司想像成一棵樹：樹幹和大樹枝是核心產品，纖細的樹枝是業務單元，樹葉、花果則是最終產品。為大樹提供養分和起支撐穩定作用的根系，就是公司的核心競爭力。
積極關注核心競爭力，可以讓公司創造出獨特的整合系統，用以增強不同產品和技術能力之間的協同性——這種系統優勢是競爭對手無法模仿的。
企業如何才能一直保持發展下去？從長期來看，這取決於企業能否以比對手更低的成本、更快的速度，構建起核心競爭力。
第一步：確定核心競爭力
首先，你需要明確公司的戰略意圖。戰略意圖決定了公司存在的意義和目標市場。如阿里巴巴其戰略意圖為“讓天下沒有難做的生意”。確定了戰略意圖後，再確定核心競爭力，以支持戰略的實現。
你需要問自己：
沒有掌握這一核心能力，我們還能保持多久的領先地位？我們將失去多少機會？
這一核心能力可以讓公司佔有不同市場和為客戶提供多方面的價值嗎？
第二步：打造核心競爭力
確定核心競爭力後，公司就要從3個方面入手：
首先是投入技術。花旗集團曾採用了一套先進的運營系統，使它能夠全天24小時參與全世界市場的交易，由此在競爭中取得優勢。
其次，在各個業務單元中註入資源。這種做法可以讓公司在新業務發展上超過對手。 。
最後，建立戰略聯盟。 NEC與霍尼韋爾等公司的合作，車企與互聯網企業的合作，醫療與人工智能的合作等。
第三步：發展核心產品
公司確定的核心競爭力與最終產品之間的有形鏈接，被稱為核心產品，即可以體現核心競爭力的一個或多個實物產品。
核心產品，可以說是能為最終產品增值的一些元件和組件。比如豐田的汽車發動機就是公司的核心產品，它是豐田一系列產品設計和研發能力之間的關鍵紐帶，它推動了公司最終的大規模生產。
分清核心競爭力、核心產品以及最終產品三者之間的區別至關重要，因為全球競爭化日趨明顯，在不同層面上遵循的規則不同。為了長期建立或者鞏固領先地位，公司很有可能要在各個層面上成為贏家。
第四步：制定戰略架構
對於多元化公司來說，如果其信息系統、溝通模式、員工發展、管理層薪酬以及戰略制定流程等，都受制於戰略事業部的組織界限，那麼其核心競爭力就必然是不完整的。因此，高層管理者應該把大量時間放在製定公司的戰略架構上。
戰略架構必須具有活力，並創造出良好的管理文化、團隊合作精神、變革能力，形成資源共享、專有技能受到保護和以長遠眼光考慮問題的氛圍，這樣的戰略架構才不容易被競爭對手模仿。當然，所有這些問題都取決於戰略結構應該如何設計。對每個公司而言，答案是不同的。
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