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創業潛規則
行銷想一想 - 2019/9/25
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
性格決定命運，從來不是一句空話，你骨子裡是什麼樣的人，你注定會成為什麼樣的人。
有一個年輕人在大學時曾被同一屆的校友們成為稱為“電腦醫生”，畢業後他靠著這名號以及背後的實力白手起家，經過三五年的辛苦打拼，如今算作是有所小成，他是如何看待自己的創業
01
成大事者，夢想和野心必不可少
性格決定命運，從來不是一句空話，你骨子裡是什麼樣的人，你注定會成為什麼樣的人。
你在生活和工作中的技能，經驗這些都不是最本質的東西，都是可以通過學習和經歷得到的，而一個人的不服輸和野心，是他從小到大的成長環境，人際交往的圈子以及他的精神結構所決定的，這些東西大都是不可逆，能對一個人的命運起決定性的作用。
百度總裁李彥宏曾說：最成功的創業者，他們創業的初衷不僅僅是為了賺錢而是通過自己的體會和跟很多成功企業家的交流，以撬動更大的商機。
後來發現，周圍那些創業能做大的人，最開始的創業目的也都不是為了賺錢，這一點可能和很多人想像的不一樣，而那些人最後確實也是比單純的為了賺錢而賺錢更成功。
比如，小米的創始人：雷軍，從小就有野心。
雷軍本來就是一個出身普通家庭的學霸，18歲考入武漢大學。大一時，一個非常偶然的機會，他在圖書館看了一本書——1987年出版《矽谷之火》，講的是喬布斯這些矽谷英雄創業的故事。雷軍看了喬布斯的故事，就是激動不已，內心像是有熊熊火焰在燃燒，激動的好幾個晚上沒睡著覺。
上大二時，他在武漢的電子一條街摸爬滾打。他經常會背個很沉，很大，裡面裝滿了資料和磁盤的包。那條街上的老闆知道雷軍很能幹，都對他很客氣，期間雷軍做了幾個商品化的軟件，也賺了點錢，有了在電子一條街“混”的經驗，大四時，雷軍和朋友辦起了三色公司。晚上做開發，白天跑市場，在飯店裡租了一個房間，五六個人躺在一間房間裡，實在躺不下，就起來幹活。
1991年，雷軍大學畢業，1992年初加入金山，一份工作做了16年，從程序員做到CEO。
2007年，雷軍帶領金山上市，38歲退休，功成名就，財富自由。
這可以說是很多人夢寐以求的成績，但那時候的雷軍並不滿足於自己的小成，他認為自己的奮鬥，不是小成，而是大成。大成不了，就很是不甘心。
金山公司幾個小殺毒軟件的成功，並不能支撐他的夢想和野心。
所以，從金山退休後的雷軍，很是不甘心，他受不了同時期的其他大佬走在他前面，比他強大。正是這種野心帶來的驅動，驅動了雷軍在42歲時，克服“再創業，若失敗我就身敗名裂”的恐懼，重新出發，創立小米。
所謂的野心，從商業角度來說，就是賺更多的錢，賺更大的錢，通過賺更多更大的錢來徹底改變自己和家人的命運，不管你是主觀上想賺大錢，還是客觀上讓你很想賺大錢，這都是創業者走出第一步的一個最古老，也是最真實的因素。如果你是一個有夢想，有野心，更渴望發大財賺大錢的人，那麼其實你離成功就不遠了，因為你有創業的基因。
02
懂職業規劃，能讓你賺更多更大的錢
怎麼賺？靠什麼賺？賺到的可能性有多大？很少有人會具體的想。
問題是，沒有好的職業規劃，根本不可能賺到。很多把人職業規劃看得太簡單了，認為就是簡單的去想一下自己現在做什麼，下一步做什麼，當下怎麼樣，過段時間又怎麼樣其實職業規劃正確理解應該是：個人的職業生涯應該有一些特定計劃，它包括一個人能幹什麼目標是什麼怎麼實現目標？？？
職業和工作還是有區別，職業規劃更不是一段一段的工作累加。工作是一個崗位概念。而職業，是更廣闊的個人發展維度，是一段可持續的過程。而我們大多數人，很多只知道埋頭做事，從來不抬頭看天。真正做過職業規劃的人，可能都不到5％。
我們需要判斷並找到正確的定位來做規劃，具體可以問自己三個問題：
第一，以個人能力為基礎，你有沒有能力勝任這份工作？
職業佈局需要一個漫長的時間，還要有持久驅動的力量。沒有天分，沒有能力，很快就歇菜了。光喜歡還不行，能力和天分必須得達到。
比如說我剛畢業時曾有段時間很想做游泳教練，但是我可以確定自己無論如何都無法當一個游泳教練，因為我水性不好而且還怕冷。這是上帝不給我這先天條件啊，就沒必要逆天而了。
第二，行業有沒有前途，工作有沒有市場價值。
有些人選擇行業很隨意，了不分析自己的工作有沒有價值，就輕易一干就是10幾年，比如報社，電視台，網站建設這些就是下坡路甚至都在垮台的行業了，不小看行業的前景，這決定了我們的薪水和社會地位。沒有錢，沒有地位，沒有價值，怎麼怎麼規則都等於零。
第三，設定階段目標，並保持學習和自我升級
一個人的職業生涯很長，就算你在世俗看來很穩定的單位等退休，你也可能有40多年的工作時間。因為我們年齡和領取社保的時間都在延長，活到老，學到老，還要幹到老。
現在行業日新月異，我們設定目標不能一蹴而就。這時候就需要分階段設定職業目標，或者五年，或者十年，都可以。在每個階段中，我們日常所做的事，都應該瞄準這個目標前進，在實
現階段目標的過程中，我們還要不斷的去試錯，糾錯甚至是調整策略，最終要為實現大目標而努力。
總之，職業規劃絕不是在一個行業，一家公司，一個職位上晉升這麼簡單，需要像一個公司的運營者一樣經營自己。不斷升級與迭代，才能提高自己的市場價值。
03
快速崛起的奧秘，就是借助風口
風口，獨角獸。我們可以發現很多創業者中，都夠快速崛起的那些人，他們在創業過程中，都是不先找別的，先找風口，因為站在風口上最容易用最短的時間做出一家獨角獸。追著風口跑，哪裡有風口，它就追到哪裡。
還是先以雷軍的案例來說，他曾經是個內心非常驕傲的人，他覺得自己是個雄鷹，不需要依賴風，不論自己做什麼隨時隨地都可以成功。
後來，雷軍帶領團隊開發的有一款產品叫盤古。推出後的結果很失敗，讓整個隊伍突然之間完全喪失了戰鬥力。很多人都不想再做開發了，就離開了金山，雷軍當時那種失敗。的感覺真是兵敗如山倒他在這次失敗之後，才意識到了風的重要性，喊出了那句廣為流傳的名言：只要站在風口，豬也能飛起來。
雷軍談飛豬理論，就是在時刻提醒自己：我個體能力只能達到這個點，如果我想大成，需要借助風口。
後來小米把握的是什麼機會呢？其實小米創立的時候，是精準的踏到了智能手機換代，取代市場時間點，那時蘋果剛剛起來，其它手機巨頭的智能機都還在研發中，這時小米應運而生，用了一套全新的模式，只用了3年時間就成了中國第一，崛起速度遠超想像。
還有一個借助風口獲得巨大成功的就是;摩拜創始人。
很多人可能不知道，胡瑋煒的第一份工作，是做汽車記者，月薪只有3000元，除去房租和日常支出所剩無幾。此後也漲薪不大，當時的傳統媒體已經開始走下坡路，正在被新媒體所取代，她做了10年月薪也不過萬。
2004年年 - 2014年，十年月薪破萬2015年 - 2018年，三年套現數億。
那發生了什麼變化？胡瑋煒幹活更拼命了呢？
其實，很簡單，2015年年是中國互聯網元年，各種紅利不斷，國家總理也在一直鼓勵“大眾創業，萬眾創新”，共享單車在國內也是非常稀缺和有價值的東西，而這時，胡瑋煒也恰巧發現自己站在了時代風口上。
所以，她的個人發展，取決於他對這個時代風口機會的認識，判斷和選擇。
有些人你再努力工作，再努力去創業，你還是只是一個孤軍奮戰的環境，你的奮鬥成果完全只能取決於你個人或你的團隊。
但有的人，他知道借勢，借助風口，反正什麼來錢快，就去做什麼。因為競爭最激烈的領域，往往就是那個能賺大錢發大財的領域，你的所有努力奮鬥都被加上了槓桿，會把你和你的團隊奮鬥成果放大數倍，甚至數百倍。
04
建立有價值的圈子，遠離垃圾社交
人必然生活在環境中，無論是生活環境還是工作環境，很大程度上是自己建立，自己選擇的，也必然受自己建立的環境潛移默化的影響。
朋友圈，包含線上的微信朋友圈，也包含你平時線下實際的交往圈子。定期優化你建立的環境非常重要。
而我們應該怎麼去做，才能讓朋友圈變得有價值呢？
第一，對於線上而言，需要做一些屏蔽。
讓別人發的朋友圈不再被自己看到，當然別人還是可以照樣看到你發的朋友圈，這一點是減少朋友圈垃圾內容的一大利器。
反正我一直就有個習慣：每次新加一個好友，我會去翻對方最近三四天的朋友圈內容，如果是各種曬旅遊，自拍，各種吃喝，曬對象秀恩愛，或者賣貨的，轉發那些垃圾文章博眼球的，我會立馬設置一個「不看TA的朋友圈」。
歸根結底就一句話：你的朋友圈內容值不值得我看見如果不值得我看見，那就是垃圾信息，只會浪費我時間。
第二，對於線下，有選擇性的篩選
比如那些，你見過的或者還沒見，就讓你害怕見到的人，和一些人相處之後就感覺精疲力盡，一些人在自己身邊的時候，讓人感到生氣或者沮喪。
社交，要把時間和精力，花在更有價值的社交和關係上。
反過來思考，你自己在一個社群，朋友圈，飯局上，在一段關係裡，也要盡可能的做一個能提供養分給別人的人，不要做垃圾人，否則你也成了大多數朋友要隔離的對象。
寫在最後：
其實我們大多數人都是普通人，沒錢，沒關係，沒背景，更沒有中彩券的幸運，所以我們不必羨慕那些功成名就的人，我們要去學習那些成功人士都掌握著的定律，學習他們身上都有的特質，我們自己的事業成功的晚一點而已。
人生是一長馬拉松，不是太短，是太長了，長到每個人都有機會做成自己想做的事，成為自己想成為的人。但在這個過程中，不需要經比誰走得快，我們需要比的是誰更具持續性和穩定性，誰能最終到達終點，到達自己目標的彼岸。
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