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市場不景氣？生意太難做？錢太難賺？掌握五條策略
行銷想一想 - 2019/11/19
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
就如四季交替一樣，市場也有不景氣的時候。市場不景氣，已經陷入交易造成沉重打擊，所以，總是有商人在市場不景氣的時候感慨生意太難做，錢太難賺。 ，即使如此，也依然有人在賺錢，依然有人活得很好，什麼人呢？就是那些體質健全，具有遠見及預先做好準備的人。
市場不景氣造成的那些管理不完善，體制不健全的企業造成致命打擊，適者生存，而非者淘汰，在這時候表現得尤為明顯，這些企業會轉變或退出市場，而那些優秀企業得以順利順利渡過過難關。因此，從長遠來看，市場不景氣實具有一定的披沙揀金的正面意義。以同行業而言，市場不景氣時，有人賠錢，就一定有人賺錢。有位企業家曾經說過：“只有在突破中追求突破，追求成長的，才是真正的企業家。”也有企業家曾說：“沒有夕陽企業，只有夕陽產品。”連馬雲也說：“生意越難做，越是賺大錢的機會”。
所以，市場不景氣？生意太難做？錢太難賺？這些都不是問題，導致是你掌握正確的應對策略。具體而言，掌握以下五條策略，激活賺錢思維，就不怕市場不景氣，生意太難做，錢太難賺，來學習下吧，應該能幫到你。
一，資金退場觀望，並隨時準備進場
在市場不景氣剛開始時，投資資金應盡快退場觀望，靜待谷底呈現，預算資金損失；然而，也別忽略了進場撿便宜的時機，因為不景氣時保有現金，將具有爭議的投資空間。總體而言，也應逐步改善生產設備和經營環境，煞景氣來臨時能把握時機。
二，主抓員工培訓
養兵千日，用兵一時。市場景氣時，多個員工忙於本身工作，很少有時間接受訓練，以增強特定或全方位的工作能力及部門間的工作協調。而市場不景氣或企業成長遭遇困境時，則是“養兵”的好時機，應在產品開發與種類調整，製造技術，行銷策略，質量改善，內部管理與人際溝通方面對員工作訓練，盔甲在景氣來臨時，員工能大展身手。進行，日本“經營之神”稻盛和夫就做得很好，他在遭遇危機和不景氣時，經常會舉辦哲學培訓班，讓員工們重新學習自己的經營哲學。
稻盛和夫
三，採取非常手段
市場不景氣，生意難做時，裁員與節省開支有時是必須採取的行動，事實上，企業在平時就應該配備一套應對景氣或不景氣的組織與方法，例如：人員採取精兵策略，產品部分，擴展或簡化產品種類，但仍需掌握開發技術，行銷管道與產品品質。從而，還可以通過求新求變進行企業改造，以創新思維突破不景氣現狀，例如：改變傳統的營銷方式，推出當然，嚴格管控流動資產（包括現金，應收賬款款，存貨），減少儲蓄，催收賬款，注意客戶信用，並減少任意授權，也都屬於非常手段的規格。
四，耐心等待景氣來臨
做生意，市場不景氣時，經營者應秉持一顆“平靜的心”，冷靜思考應對之道及可能的變化。大企業因固定資產所佔比例較高，資源多，國際化程度高，財務總體風險，市場不景氣時，能靠耐心存活下來的企業，在景氣來臨時將活得更好，此前台塑董事長王永慶曾說過：“耐得住不景氣的人，就是最後的贏家。”
王永慶
五，擴大專精領域的市場佔有率
有些行業（例如服務業，製造業等）利用市場不景氣，可以在自己的專精的領域內，選擇特定產品，擴大市場佔有率。如此，除了能維持固定的外，還能以量製價，從而造成在景氣來臨時更難以乾預，自己則能在景氣復甦時大賺一筆。
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