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經商做生意，真正有魄力的老闆，經常敢於做出一種决策
生意熱一下 - 2019/11/19
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
經商做生意，真正有魄力的老闆，經常敢於做出一種决策，成功不難。這種決策就叫做“不確定型決策”，它是指做決策的客觀條件是不肯定的，即未來經濟事件，可能沒有發生的各種情況，其發生的概率是不確定的。那樣，幾乎沒有可能出現的先例，或者未來的變化難以科學地進行預測，已經掌握的事實不足以指定前進的道路，而分析性的數據用途也不大。不確定類型決策的風險很大，但很多時候，有必須做，必須有勇氣，有魄力去做。以下分享的一個故事告訴你，做生意，敢於做出“不確定型決策”，成功不難。
來看這個故事：
1997年8月6日，時任微軟公司總裁的比爾·蓋茨宣布，他要向封閉危機中的蘋果電腦公司注入資餘1.5億美元。這一消息傳出，電腦界無不為之嘩然。
蘋果公司昔日的王者風範已經逐漸消退，幾乎被淘汰出局，如果微軟此時必知，微軟和蘋果一直是電腦界的重量級拳王，互為對手，在市場競爭中鬥智斗勇，互不相讓。再出重拳，肯定會使蘋果逼到絕路，甚至就此衰落，消亡也是很有可能的。但微軟非但沒有這樣做，而且還慷慨慨地拉蘋果一把，著實令世人感到迷惑不解。
但是，進入20世紀90年代以來，蘋果公司反應遲緩，行動滯後，它的優勢逐漸喪失，市場佔有率急劇萎縮，財務收支狀況連續年惡化。
不過，對於蘋果的對手們，例如微軟公司，太陽微系統及網景公司而言，這一時期卻是一個千載難逢的發展之機。由於當時電腦的網絡化趨勢越來越明顯，全球互聯網絡已經微軟公司正是充分利用網絡化這一趨勢，從而使20世紀90年代的價值增長機會，需要抓住時機及時搭上互聯網這趟快車。站穩了腳跟並獲得了迅速發展，成長為新霸主。
微軟公司在這種情況之下突然突然受到援助之手，既讓蘋果深感意外，也讓所有的電腦界人士大吃了一驚。而且比爾·蓋茨曾是蘋果公司中的一員，但和自身的經濟利益比較起來，這一份對蘋果電腦的舊情勢就足以引起太輕了。事實上，蓋茨向蘋果公司注資15億美元以幫助蘋果度過難關，是有他自己打算的。
首先，蓋茨深知，“瘦死的駱駝比馬大”，蘋果作為一家輝煌一時的電腦霸主，儘管其目前元氣大傷，必然境界連連，可是它潛在的實力卻不可低估，連賴以異軍作戰制勝法寶“視窗”操作系統軟件，也有蘋果的麥金塔系統的影子在裡面。
美國當時的《反壟斷法》規定，如果某個企業的市場佔有率超過一定標準，市場中又無對應的製衡產品，那它必然面臨方面的調查。若蘋果公司徹底崩潰了，那麼以微軟公司操作系統軟件的市場佔有率（約92％），就要遭受美國司法部門的聯邦貿易委員會的調查和指控，若真那樣，微軟公司為這屆時，大批的麥金塔系統愛好者們也將紛紛投入到微軟的附屬的陣營裡，場訴訟要付出的費用將遠遠超過它從蘋果讓出的市場份額中所賺取的利潤。而若是把蘋果拉過來，其中操作系統軟件相加就差不多佔領了整個個人計算機市場，在這種情況下，微軟與蘋果的軟件標準實際上成—了整個行業的標準。在這當中，由於微軟當時的實力遠超過蘋果，因此它也可以左右預期，不必擔心遭受蘋果的牽制。顯然，保留蘋果公司是對微軟有利的。
最後，在網上瀏覽器方面，微軟一直在心存不平，當初，由於判斷稍慢，讓網景公司捷足先登，佔領了大部分市場。微軟一直在暗中尋找機會，試圖奪回自己在網絡方面的優勢。與蘋果聯手，微軟公司可以將自己生產的英特網瀏覽器附裝在每一台蘋果電腦的包裝盒裡，用戶想要用網景瀏覽器，就得自己去買軟件，自己安裝，極不方便，以此為微軟的英特網瀏覽器增加了競爭獲勝的籌碼。
在微軟的幫助下，經歷過此劫之後，蘋果發展迅速，甚至超越微軟，成為全球高科技公司的領頭羊，這應該不是比爾·蓋茨所樂意看到的，也應該不是他當時做出決定時所能預測到的，所以，這其實就是一種不確定類型的決策，當然，通過以上分析也可以修剪，蓋茨之所以拉蘋果一把，也有他自身的戰略考慮，而且，就之後的發展情況來看，的確對微軟大有公認，所以，也絕對不能算是錯。
年輕時候的喬布斯與比爾·蓋茨
實際上，做生意，不確定類型的決策這種方法的決策方式，主要是決策者的經驗和狀態，要求最高決策者本人具有豐富的經驗，淵博的知識，敏銳的洞察力和活躍的邏輯思維。在沒有預計錯誤的情況下，敢於做出不確定的類型決策，能夠給公司帶來不可估量的發展前景。所以說，作為老闆，切不可諱疾忌醫，一定要有魄力，有勇氣做出這種不確定型決策。
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