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馬雲的用人原則，創業做生意一定要看，值得深思
生意熱一下 - 2019/11/27
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
馬雲在《馬雲：未來已來》一書中談到自己的用人時說：永遠找感興趣的人，找最適合的人，找最願意學習的人，而不是找最懂的人。
創業做生意，我們在找員工或者找合夥人的時候，都會傾向於去找最懂技術，最懂業務，最懂產品和市場的人，也就是能人，完美的人。以為這樣就可以打造出一個有戰鬥力、能把事情做好的隊伍。
但現實往往是，最懂的人，不一定是最合適的人，不一定是對你的願景最感興趣的人，不一定是對你的價值觀最認可的人。更不一定是願意陪你一起克服困難，堅持前行的人。
創業做生意，選擇感興趣的人，選擇合適的人，把合適的人放在合適的位置，人盡其用，那麼怎麼樣才算合適的人呢？什麼樣的人最有可能增強你團隊的戰鬥力呢？結合馬雲的用人觀，我總結了三點供大家參考。
第一，對你所做的事感興趣的人
對你所做的事情感興趣，這樣的人無論是作為員工還是合作夥伴，哪怕他們現在對你的技術和業務不是最擅長，但是因為有興趣所以他們更願意去學習。去學習的時候效率更高，為興趣而工作，這樣更容易快速讓自己成才，也更容易持續的專注，哪怕遇到困難也不容易放棄。
第二，認同你的做事方式的人
認同你的做事方式，其實就是要和你有共同的價值觀。知道什麼是應該做的，什麼是不能去做的。這樣的人更容易管理，溝通的成本更低，有共同價值觀的人組成的團隊，才更有凝聚力，容易形成戰鬥力。
第三，能夠自我驅動的人
判斷一個人是不是人才有一個標準，就是要看它能不能自我驅動，還是必須依賴於外界環境的驅動。能夠自我驅動的人，他們會認為能不能把事情做好關鍵在於人的因素，所以會全力以赴去解決問題，而需要外界環境和外部條件驅動的人，會認為環境和條件決定結果，所以總是喜歡找藉口，製造問題，推卸責任，缺乏行動力。所以要找自我驅動的人，而不是環境驅動的人。
第四，至情至性的人
著名產品人，湖畔大學梁寧老師認為。三級組織是共同規則，二級組織是共同利益，一級組織是共同信仰，頂級組織是至情至信。三國里面的劉關張三兄弟，風風雨雨，顛沛流離一起奮鬥了二三十年，幾次兵敗離散又幾次重回團聚繼續奮鬥，靠的其實就是至情至性，桃園結義也成了人際關係裡最美好的圖景之一。一個最有凝聚力和戰鬥力的團隊，靠的一定是至情至性。而不僅僅是規則和利益。
創業做生意，合夥人和骨幹員工，在事業的發展過程中起著至關重要的作用。你的行業、項目選擇對了，時機和技巧找對了，成功的可能性增加一倍，但是如何人用錯了，團隊出了問題，失敗的風險馬上增加十倍。因為事情是人做的，企業是人在操控的。
所以，選擇合適的人，是創業做生意的人最核心的能力之一。就像馬雲說的，我智商不高，我把這世界上智商最高的人都請到了阿里巴巴，我不懂財務，我把財務最好的請來，我不懂技術，我把技術最好的人請來。所以得人才者得成功。
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