.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
需要做好的一件事情,向贏家請教和學習
生意熱一下 - 2020/2/18
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
做生意，丟掉一種負面心理，賺錢就不難，否則，生意很難做大！要丟掉的負面心理就是愛面子，需要做好的一件事情就是向贏家請教和學習，這可以說是一條經商鐵律。放下面子，向贏家請教和學習，你就會發現在贏家身上，有很多值得你學習、對你有益的東西。
無疑，每一個生意人都想把生意做大做強，都想做出一些成績。但在很多時候，他們都喜歡將這些願望強加於自己一個人或公司的身上，認為獨立地完成一件事才是本事，在別人或別的企業面前，即使比自己強，他也要獨自逞能，不願向贏家請教和學習。這種愛面子的心理往往是生意人做事的最大負擔，而如果整個公司也有這種心態，那危害則更大。
來看一個經典的商場案例：
1982年，美國哈雷摩托車的主管前往日本本田摩托車設在俄亥俄州的工廠訪問，結果令他們大吃一驚。當時本田在美國重型摩托車市場擁有40％的佔有率，是哈雷最強勁的對手。因為騎摩托車的人都認為本田的摩托車不但價廉，而且比哈雷耐用好騎。
哈雷當時只想學一學本田用來打敗他們的科技，但是他們在本田廠內卻看不到電腦，也沒有機器人，沒有特別的作業系統，只有少量的紙上作業。他們看到除了30名職員領導著420名裝配工人外，再沒有別的了，只是這些員工對工作顯得很滿意。
本田的贏，贏在它會活用常識，而這也是哈雷可以學習的地方，5年以後，哈雷重振旗鼓，在美國重型摩托車的市場佔有率從23％倍增到46％。一切都是因為俄亥俄之旅，使哈雷的態度有了革命性的轉變，從美國式的好勇鬥狠變成卑微可親、到處求知的形象。在一年之內，哈雷採用了最好的人事管理制度和品牌策略，這些使哈雷得以脫胎換骨。
向贏家請教和學習是出人頭地的必然前提。你若想在一個行業做出一番成績，成就一番事業，就要勇敢地向你的同行中的前輩和成功人士學習，事實上，這並不是一件多丟面子的事。你應該公正無私地評估自己的目標和能力，然後模仿學習，調整適應，如果肯努力的話，有時還能超越你原來學習的對象；相反，如果為了面子而逞能，那等待你很可能是失敗。
還是孔老夫子說得好：三人行，必有我師。做生意，無論經營哪一行業，離開向他人的學習，那就什麼也做不成。沒有蘇格拉底就沒有柏拉圖，沒有柏拉圖就沒有亞里士多德，而沒有亞里士多德，就很可能沒有後世的很多優秀哲學家。
向贏家學習請教的效果十分明顯。以眼鏡製造商“西柏視力”的前董事長東尼為例，雖然從未碰上哈雷那樣的破產危機，但還是因為肯向贏家學習而獲得徹底的改變。他發現耐心再加上以顧客為導向的作業管理，才是置身世界先進企業之林的途徑，這使他的經商理念完全改觀。
做生意，不要以為只有小公司需要向贏家請教，事實上，那些功成名就的大企業家同樣離不開向贏家請教。美國康州諸瓦克的史都李奧納公司，是全球管理最好的超市之一。史都李奧納有一輛巴士，公司就利用這輛巴士定期載員工出去參觀別的同行業，有時還到400英里以外的超市參觀。他們把這種實地參觀叫做“一個點子俱樂部”。每個員工至少要找到一處別家超市比李奧納強的地方，而且要提出如何可以迎頭趕上甚至超過的點子。
總之，無論從事那一行，都有你值得學習並模仿的贏家，不僅是同行，包括消費者和客戶，也都是你必須請教和學習的對象，只要你能做到丟掉愛面子的負面心理，做好向贏家請教和學習這件事，賺錢往往就不難，否則，生意就很難做大
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
