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做生意當老闆，真正厲害是這三個本事
生意熱一下 - 2020/2/19
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
做生意當老闆，很多人都以為會算計就是本事。當然我們要承認，做生意當老闆首先要解決的一個問題，就是讓自己在激烈的市場競爭中活下來，如果不會算計，可能很多生意機會都抓不住，很多事情都做不好。活不下來，就談不上把生意做大做強。
而真正那些把生意做大做強，賺取巨額利潤的人。他們除了善於算計以外，普遍都有這三個厲害的本事，那就是善於利用趨勢，善於用人，善於講故事。正是由於這三個本事達到了常人難以達到的境界。他們才能夠在市場的搏殺中脫穎而出，成為傑出的商人甚至是企業家。
一，把趨勢用好
《孫子兵法》裡說：善戰者，求之於勢，不責於人。真正厲害的商人，他們都是最懂得利用趨勢的人。我們可以回頭看一下，那些做大生意賺大錢的人，其實大部分都是踩了時代發展的紅利，也就是說利用了趨勢的推動作用，獲得成功和財富。無論是互聯網，房地產，還是傳統製造業。那些成功的企業，都是把趨勢用到最好的。
就拿做智能手機來說吧，錘子手機為什麼沒有做起來，其實並不是他們的能力有問題，努力不到位。而是他們錯過了進入手機領域的最佳時機。做智能手機最好的時機是在09年到11年，因為這時候網絡的普及，使用智能手機是一個很大的趨勢，市場機會很大，小米和華為就是在這幾年進入市場的。而錘子手機是14年才推出，錯過了最佳的時機，趨勢沒用好，所以就很難成功。
所以真正厲害的商人都是善於順勢而為。就像雷軍說的一樣，站在風口上連豬都會飛起來。如果你找不對風口，或者直接就是逆風起飛。那麼你再有能力、再努力，也很難讓自己飛起來。
二，把人用好
如果說用好趨勢就是做正確的事，那麼把人用好用對，那就是把事情做正確。因為事情是人做出來的。所以如何找到優秀的人，如何領導厲害的人，如何把正確的人放在正確的位置，發揮出最大的作用，這就是一個商人最重要的本事之一。
比如，我們都知道阿里巴巴的創始人是馬雲，但是在阿里巴巴成長的歷程當中，有一個很關鍵的人物叫蔡崇信。正是由於蔡崇信當年放棄年薪上百萬的工作，加入馬雲的團隊，在阿里巴巴生死攸關的時候，蔡崇信利用自己的人脈和影響力融到了資金，建立了現代企業製度，才使得阿里巴巴度過難關，從一個傳統的小企業成長為一個國際性的科技公司。
同樣的，劉備在諸葛亮加入之前，也是贏一仗輸一仗，勝一仗敗一仗的，始終顛沛流離，寄人籬下。而諸葛亮的加入，使劉備團隊有了清晰的戰略規劃和良好的戰術，最終也成就一番事業。
所以能夠找到真正的人才，能留住人才，用好人才，是一個商人最核心的本事之一。
三，把故事講好
我們剛才說了，用好趨勢就是做正確的事，用好人就是把事情做正確，那麼把故事講好，那就是讓人持續拼命地克服困難去做事。因為再厲害的人，再好的生意項目，在做的過程中都會遇到各種各樣的困難和挫折。只有能夠把願景和價值觀傳遞出去的商人，才能夠更好的帶領團隊克服困難，始終向前。
縱觀歷史，我們會發現很多類似的現象，很多能做成事的，都是一個有夢想的人，領導一批有能力的人在奮鬥。想要匡扶漢室的劉備領導諸葛亮和五虎上將；一心要西天取經的唐僧領導孫悟空這些有能力的角色；馬雲帶領十八羅漢和蔡崇信等人創建了今天的事業版圖。其實這些領導人都不是能力最強，技術最好，經驗最豐富的，但是他們都是最能講故事，最能傳遞價值觀，最能塑造團隊文化的。
所以，真正厲害的商人，都很善於塑造團隊的價值觀和願景。能夠給團隊注入一種積極的文化，能夠使團隊有更強的向心力和凝聚力。使團隊在激烈的市場競爭中充滿了戰鬥力。這才保證了生意的持續經營和發展壯大。
以上這三種能力，如果一個人想成大事，那也要不斷培養和訓練這三種能力。因為如果一個商人能把這三種能力培養訓練好，利用好，就能使自己的生意和企業上升一個層次，從根本上拉開與競爭對手的差距，從根本上來改變競爭的格局。使生意更容易持續經營，使企業更容易獲得成功。
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