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想做出一番事業，你應該儘早看懂《西遊記》
行銷想一想 - 2020/3/2
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
《西遊記》的故事，應該是絕大多數人都很熟悉的，我們去看唐僧師徒四人西天取經，其實就是一個由不完美的人組成的一個團隊創業的歷程，創始人唐僧肉體凡胎，業務能力平庸；孫悟空作為高管骨幹，雖能力超群，但是性格急躁，經常惹事，有時還跟創始人對著幹；豬八戒作為高管的副手，好吃懶做，消極怠慢；而沙和尚只會默默幹活，不愛動腦，不想表現，缺乏進取心。
如今就有很多人這這樣的文章，假如唐僧師徒四人要開除一個人，你認為應該開除誰？有人說可以開除豬八戒，有人說可以開除沙僧。當然說要開除唐僧和孫悟空的還是比較少。
但就是這樣一個每個成員都有嚴重缺點的團隊，最終卻能克服九九八十一難，獲得創業成功。這裡所揭示出來的智慧，對今天的每一個想做事的人格團隊有哪些借鑒意義呢？我分享一下自己的看法供大家參考。
01
團隊首先必須是角色和功能的協同組合。
唐僧師徒四人，其實誰也不能開除，開除任何一個成員，都會導致團隊分崩離析，取經失敗，因為四人是有各自分工的，吳承恩不可能弄一個多餘的角色出來。
唐僧作為創始人，是團隊的靈魂人物，領導著整個創業團隊的使命願景和價值觀，保證戰略層面上不出錯；
孫悟空是高管，是業務骨幹，通過業務拓展，組織效率優化，保證戰略目標的有效達成；
豬八戒作為副手，協助老闆和高管工作，起到了調節氣氛，讓工作在一種活潑的氛圍中進行，想想假如沒有豬八戒，另外三個整天在一起你瞅我我瞅你不說話，怎麼長期合作啊？同時關鍵時刻也離不開他的一份力，所以，豬八戒也是不能缺少的；
沙和尚作為基層員工，大量枯燥乏味的日常工作需要完成啊，沒有基層員工的默默付出，戰略目標的達成就沒有基礎。
所以，一個團隊要想有戰鬥力，要想長期合作下去，每個成員的角色和功能就不能被忽視。沒有完美的個人，只有完美的團隊，就是這個道理。
02
團隊有了分工，就要開始強調個體效率
上面我們說了協作性，是為了提高整體效率，團隊是為了一個共同的目標，但是這個任務確立，有了分工後，就要開始強調個體效率。
在《西遊記》中，為了實現取經目標達成，唐僧必須足夠堅定，孫悟空必須足夠專業，豬八戒必須足夠活潑，沙和尚必須足夠踏實，也就是要把自己的角色扮演好。才能保證團隊的士氣和戰鬥力，
同時也不能隨意越位，比如做領導的唐僧去做沙僧的活，天天替基層員工解決小問題，大問題沒人管，那公司怎麼朝正確方向發展？同樣的，如果沙僧和豬八戒整天不好好乾自己的活，去琢磨唐僧的事：為什麼要取經，為什麼要往西天，個個當領導，誰也不服從，隨時提反對意見，那怎麼去到西天呢？
前段時間網上流傳一個新到華為的員工，給任正非寫了幾萬字的關於華為如何發展的建議，最後任正非提議讓人事部門開除這名員工。引起了網友的爭議。其實從管理的角度來看也沒有錯誤，如果每個員工都去琢磨別人的事，那如何提高自己的效率呢？
所以，《西遊記》的故事，給了每一個想做事的人最大的兩點啟示就是，首先，建立團隊，建立合作組織是為了更好的協作，所以，互補很重要，第二，只有高效分工，每個人站好自己的位置，提升個體效率，才能確保團隊高效運作。
《西遊記》雖然是一部神話小說，但是卻有很多智慧值得每一個現代人去挖掘，特別是想做事業的人，可以從中找到很多有效的經營管理方法和策略，更重要的是，讀懂了《西遊記》，你就能更加深刻地理解人生，因為《西遊記》就是一本關於修行的著作。
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