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做企業經營生意，這4點比賺錢更重要
生意熱一下 - 2020/3/6
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
正確的價值觀為企業行為設置邊界，必須在邊界內維持和發展企業。換句話說，價值觀決定了企業可以掙什麼樣的錢，不可以掙什麼樣的錢，以及用什麼方法掙錢。這在一定程度上的確會束縛企業的發展，但其實也是在倒逼企業家和企業，要求他們在正確的軌道上，提高經營能力。
稱得上企業根基的東西很多，比如企業所處法律政策和人文環境，企業所處行業，企業特有技術和市場，還有企業價值觀等。企業根基的絕大部分因素，其實是企業自身不能決定的，唯有企業價值觀和經營能力，是可以由企業自己主動塑造和改變的。
企業價值觀要回答的基本問題是：為什麼做企業、企業存在的意義是什麼。經濟學家弗里德曼認為利潤最大化是企業目標。這一最為企業家所接受的答案，其實只不過是道出了企業的商業目的，而不是企業存在的根據，更不是對為什麼要做企業這一問題的回答。追求利潤最大化，是企業區別於其它組織的屬性。但為什麼要追求利潤最大化？利潤最大化的意義又是什麼？這才是企業價值觀的核心問題。企業價值觀應該是利潤之外的東西。
毋庸置疑，企業經營能力也是企業根基的關鍵因素之一。這一點最容易為職業經理人和企業家所認可。可以說，對它的認知和認可，遠遠超過對價值觀的認知和認可。然而，中國職業經理人和企業家常常面對下面兩個困境：
很多企業家和職業經理人，都知道要有競爭優勢和核心競爭力。他們也學了很多分析方法和管理方法，但就是無法通過這些努力獲得競爭優勢和核心競爭力，無法讓這些分析方法和管理方法像鹽溶入水一般，溶為企業的能力和優勢。
企業家必須在企業經營、企業成長的具體環節和過程中堅持價值觀，而不是在此之外空洞談價值觀。企業的價值觀是做出來的，不是宣傳教育或提煉出來的。正確的價值觀為企業行為設置邊界，企業家必須在邊界內維持和發展企業。換句話說，價值觀決定了企業可以掙什麼樣的錢，不可以掙什麼樣的錢，以及用什麼方法掙錢。這在一定程度上的確會束縛企業的發展，但其實也是在倒逼企業家和企業，要求他們在正確的軌道上，提高正確的經營能力。
價值觀與經營能力的共生原理，主要包括下面四個原則：
1.堅守和貫徹價值觀
價值觀問題是企業的每一種活動、每一個環節、每時每刻都會遇到的。企業隨時都會遭遇價值排序和選擇問題。比如企業盈利100萬，這該怎麼花？是多留點給自己，還是多分點給員工；是多投向設備，還是多留點儲備資金？比如企業提拔幹部是選比較乖巧的小王，還是選比較直爽的小李？如果沒有價值觀，企業就會在各種誘惑、風險、困惑和困難中迷失方向。
2.企業生存更重要
企業失敗，企業價值觀自然也就堅持不下去了，經營能力的積累也就沒有可能。只要法律政策環境允許，只要產業機會還存在，如果企業能持續生存，其經營能力就會發芽、成長。這種經營能力不是抽象的，而是具體的，是屬於企業每一個環節的，是在持續生存中內生出來的、融入企業各個經營環節的。企業經營能力的培育要求把事情做對、做好，這比做大、做快更重要。
3.慢，不能操之過急
所謂慢，就是在堅持正確價值觀的基礎上賺錢，這就要求企業在經營能力上更加著力。這可以說是一種倒逼機制。此時，價值觀就發揮動力源作用。
企業生存下去，專注於改進，特別是“精進”，才能磨練心智，積累經驗。每天改進10%可能很難，但每天改進1%就有可能實現。長年累月，企業家、企業員工和企業，就會獲得無可替代、精細入微、強大而有效的核心競爭力。永遠不做超出自己能力的事情，讓所做的事情隨著經營能力的成長而強大。在這樣“自然”形成的過程中，企業根基才會越來越堅固。
4.積累和學習
如何在堅守價值觀的基礎上獲得經營能力，是一個積累和學習的過程。每一個企業都是特殊的，企業領導者必須在企業的每一個環節盡可能地實現這個過程。這才是這個企業的真實經營能力。
以價值觀為基礎和標準，員工用一個又一個的“為什麼”漸漸推動起來的創新、習得和積累，充分地展示了一個持續存在的企業有血有肉的成長過程——展示了貫徹價值觀的過程：不是簡單地學習價值觀，而是在具體的互動中貫徹；展示了價值觀與經營能力的共生過程：企業家以價值觀為標準和動力推動企業進程，從而習得經營能力，員工在貫徹價值觀過程中通過反省和創新習得經營能力。
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