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創業，做生意，八種產品思維
生意熱一下 - 2019/11/18
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
產品思維，是每一個創業者和商人都應該的能力，產品做不好，就不可能贏得顧客的信任，就不可能在激烈的市場競爭中勝出，越來越多的產品經理型老闆以下分享八種頂級產品的思維，無論創業，還是做生意，看懂的都是高手，需要指出的是，這些產品思維主要是針對小企業，小企業要做大做強，應該可以這這八種產品思維，錯不了。
產品思維一，可行地選擇對顧客必不可少的產品或服務
不管能做還是做生意，你的產品都應該是顧客們所不可思議的。大多數能做大做強的小企業，都不會在一開始就去生產一種對人們可有可無的產品。而許多破產的小企業，其失敗的首要之一，就是選擇產品不當，他們選擇的產品往往是顧客並不太需要的。
產品思維二，選擇的產品可以是接合型產品中的一部分
這條原則對於小型製造企業而言，尤其適合。對於小型製造企業而言，這意味著顧客的需要最終是由一個系統健全，資本收益的大企業來滿足，小企業自身則只是應依賴大企業這就是所謂的“背靠大樹好乘涼”。這些的好處是：第一，與大企業搞協作關係，可取長補短。第二，可利用大企業的實力和名聲，說句不好聽的話，就是“狐假虎威”，逐步加強自己的實力，提高自己的名譽。第三，生產大企業所需要的配套零部件，直接為大企業供貨，可節省直接對消費者的零銷費用。
產品思維三，選擇服務性強和重複使用率高的產品
服務性強和重複使用率高這兩個特點對於小企業而言，是做大做強的兩大利器。其中，服務性強的產品，尤其適合小企業。因為小企業生產迅速，而且規模小，可直接為私人顧客或小小部分精準顧客提供服務，只要做好一點，小企業至少就先保證了能夠生存下去。
產品思維四，選擇生產週期短的產品
小企業的一個有利條件是：比起因獲厚利而生產週期長的大企業，小企業的生產週期往往都比較短，這樣雖然營利減少，但不致積壓減小的生產資金，而且使流動資金例如，生產大型發電機組的大企業，其生產週期至少是一年，而生產小型馬達的小企業，則可把生產週期縮短到20多天。
產品思維五，選擇小批量生產的產品
有些產品，消費者的需要量不是很多，所以只能是小批量生產，這樣的產品最適合於小企業生產。為什麼呢？因為大批量生產，往往需要有專門的生產線和技術熟練的專業技術人才，而這些正是小企業的弱點。體積，大批量生產的產品需求，也輪不到小企業，有了這樣的美事，早就被大企業搶過去了。相反，小批量生產的產品，往往是大企業所不屑一顧的，卻正好給了小企業鑽空子的機會。
產品思維六，選擇不需要大量生產資金的產品
由於企業規模小，所以其資金有限。小型企業應揚長避短，千萬不可選擇佔用大量生產資金的產品。說到這個問題，有一點需要注意，就是庫存問題。產品的需要而做的準備。每個小企業都有自己處理庫存的特殊方式，但有一個共同的原則，就是庫存量越少越好。因為庫存量少，就意味著佔有生產的資金越少少。所以，日本企業有句至理名言，就是“最好的企業，庫存等於零”。
產品思維七，所選擇的產品在質量和價格上要能為顧客所接受
有一家小企業，花了幾十億美元，建立了一條生產線，來提高彩色電視機顯像管的質量。這種顯像管的確比所有市場出售的都要好，用戶確實很需要這種高清晰度的顯像管。但是，這種顯像管的成本太高，所以價錢非常貴，用戶很少有能買得起的。過了不久，這家小企業就破產了。幾乎可以切割，產品的質優價廉，是小企業活下去乃至做大做強的一個關鍵。
產品思維八，選擇產品方向時，既要行動迅速，又要小心謹慎
能迅速行動，這是小企業的一個優勢。但在行動中必須保持著小心謹防，因為行動得太快，有時也會帶來災難慎。所以，小企業在產品設計和設備發明方面要保證行動的迅速，但也不可操之過急，保持足夠的謹慎。
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